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1．依托集团医疗资源，提升社区诊治水平。
依靠医院的技术、设备、经济实力，加强对社区医护人员的“三基”培训，并进行了全科业务培训。规定主治医师、副主任医师晋升专业技术职务时，必须到社区坐诊、巡诊三个月至半年，增强了社区的技术实力。
站内有病人需要进行大型设备检查或复杂化验时，社区医生可直接开具申请单，在社区交费后，直接到医院本部相关科室进行检查，省去了到医院重新挂号、诊疗、交费等手续，既方便了病人，又提升了社区诊治能力。
2．双向转诊便民利民，实现全程病例管理。
一是在社区、二级医院和集团本部之间实行双向转诊，集团制订了双向转诊的条件、流程，简化了转诊手续，降低了费用。社区向院内转诊，在一定程度上缓解了社区居民“看病难，住院难”的矛盾，医院向社区转诊不仅可以加快医院病房的床位周转率，有效缩短平均住院日，避免了医院医疗资源的浪费，同时有效控制了患者医疗费用的增长，降低了病人的负担水平。
3．实现远程视频会诊，专家门诊“搬”到家。
建立了社区医疗专家远程视频会诊系统，社区门诊遇到难以诊疗的病人，可开通网上会诊系统，本部各临床、医技科室均有指定副主任医师以上专家专门负责网上会诊，协助社区医生进一步检查、诊治，提供指导和咨询，使病人得到及时、正确的诊治。利用信息化网络建设，加强双向转诊的管理连续性。
4．加强信息管理，建立数字化社区卫生服务站。
医院继续开发管理软件，实现了社区站向医院社区管理部门的网上报表、网上申领器械、物品、药品、网上计费、网上视频会议、交班等上传下达的工作任务。社区卫生服务的信息化管理，是对社区卫生服务管理模式的探索和创新，在全省乃至全国都是首开先河。 |
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